Jag har nog alltid varit en problemlösare, redan som barn. Med tiden blev jag familjens och släktens självutnämnda helpdesk, en roll jag för övrigt fortfarande har kvar.

Nyfikenheten på hur saker fungerar ledde mig till IT, men min karriär har blivit betydligt bredare än så. Jag har arbetat inom telecom, import och elbranschen, haft ansvar inom bland annat IT, HR, kundtjänst, operativa funktioner och verksamhetsutveckling och under flera år suttit i ledningsgruppen för flera bolag. Det har gett mig möjlighet att se verksamheten från många olika håll. Jag har varit med och fattat strategiska beslut i ledningsgruppen, men också arbetat nära verksamheten med att omsätta dem i praktiken. Jag trivs med båda.

En stor del av mitt arbete har handlat om förändring. Ibland planerad, ibland påtvingad och ibland helt enkelt nödvändig för att plan A inte längre håller. Jag har lett omorganisationer, infört nya system och arbetssätt och hanterat situationer där ansvar, roller och riktning har behövt redas ut. Det har lärt mig att själva planen sällan är hela lösningen. Människor behöver förstå vad som händer, varför det händer och vad det betyder för dem.

Jag tycker om att se möjligheterna, men jag vill också förstå riskerna, beroendena och det som faktiskt kan gå fel. Inte för att bromsa, utan för att kunna fatta bättre beslut och hitta en väg framåt som håller även i verkligheten.

Någonstans där föddes också tanken på eget företag.

Ett företag för situationerna där det har blivit komplicerat, där man behöver få ordning på saker eller där man helt enkelt behöver någon erfaren bredvid sig som hjälper till att se helheten och komma vidare.

Det blev Styra.